Agences internationales, studios de création, marque propre. Aujourd'hui, je dirige les opérations et l'expérience du Championnat de France de Drift.
Depuis 25 ans, je crée des marques et je les fais vivre. En agence d'abord, puis à la tête de la création et de la communication de studios, et comme fondateur. Aujourd'hui, je dirige les opérations d'un championnat national.
J'ai appris le métier chez Publicis et Saatchi & Saatchi : onze ans de conception-rédaction et de campagnes 360° pour Toyota, Volkswagen, BIC ou Mikado. J'ai ensuite dirigé la création et la communication de plusieurs studios, pour Moët Hennessy, Volkswagen, Skoda, Orange ou Nespresso, avant d'accompagner des marques de la transition écologique chez We Don't Need Roads.
En parallèle, depuis 2025, je développe Achille & Jo, ma marque de surfwear éco-responsable dans le Sud-Ouest. Le sport et le lifestyle sont mon terrain depuis longtemps.
Depuis 2023, chez Drift Impact, je dirige les opérations et l'expérience du Championnat de France de Drift, organisé sous mandat de la FFSA. Chaque saison, 7 manches réunissent de 4 000 à 13 000 spectateurs, des pilotes, des circuits, des partenaires et une diffusion en direct.
Ce que j'apporte : faire passer une marque du papier au terrain, devant des milliers de personnes, en toute sécurité.
Positionnement, plateforme de marque, identité : je les construis pour qu'ils résistent au terrain. J'aborde la RSE de la même façon, de manière progressive et vérifiable, sans promesse que l'on ne peut pas tenir.
Je conçois et je fais tourner des événements qui accueillent des milliers de personnes : sécurité du public, prestataires, accueil, billetterie, restauration, production live. Sur chaque manche du championnat, je coordonne avec mes équipes le circuit, la mairie, les pilotes, les associations locales, les prestataires et les partenaires.
Une audience passionnée fait vivre une marque quand on lui donne des raisons de s'engager. Je travaille ce qui la convertit : billetterie, boutique, visibilité des partenaires, contenus et programmes communautaires.
Un événement réussi est d'abord un événement où tout le monde prend du plaisir, et où personne n'est blessé. Sur chaque manche du championnat, je traite les risques en amont : conventions avec les circuits, dispositif médical conforme au règlement fédéral, protection du public en bord de piste, contrôle des accès, couverture d'assurance vérifiée pour chaque date. C'est la première promesse faite au public, aux pilotes et aux partenaires.
J'utilise l'IA chaque jour pour aller plus vite sur ce qui peut l'être : premiers jets, analyses de devis, tableaux de suivi, visuels de travail. Je garde pour moi ce qui engage : arbitrer, négocier, valider, décider sur le terrain.
Missions ponctuelles : je reste disponible pour des missions courtes de conseil en expérience de marque et en événementiel grand public : audit d'un événement, dispositif d'accueil et de sécurité, plateforme de marque.
Le contexte. Une discipline en pleine croissance : 7 manches par saison dans toute la France, de 4 000 à 13 000 spectateurs par manche. Chaque week-end réunit un circuit, la fédération, des dizaines de pilotes, des prestataires de sécurité, de restauration et de diffusion, les acteurs locaux, et des partenaires qui attendent de la visibilité.
Mon rôle. Directeur des opérations et de l'expérience. Je pilote l'organisation de chaque manche, la relation avec les circuits et les prestataires, la sécurité du public, la boutique et la production live, en lien avec la direction sportive.
Photo : Melvin Caillet
Mes décisions.
Le contexte. Une marque de vêtements née dans le Sud-Ouest, sur un marché saturé de discours verts. Le défi : être crédible sans les moyens d'une grande marque.
Mon rôle. Fondateur. Je gère tout : produit, production à la demande, boutique en ligne, contenus, événements, partenariats.
Mes décisions.
Stratégie de marque pour des acteurs de la transition écologique.
Le problème : un nouvel entrant devait se faire une place sur le marché très concurrentiel des fournisseurs d'électricité verte.
Ma direction : ne pas dissocier technologie énergétique et écoresponsabilité. La marque parle de performance technique et d'impact dans un même discours.
Le résultat : marque créée de A à Z (plateforme, identité, site, vidéo manifeste, outils commerciaux) et 10 premiers clients professionnels signés en 3 mois.
Le problème : inciter les professionnels de l'événementiel à intégrer des démarches écoresponsables dans leur travail quotidien.
Ma direction : créer une rupture avec tout ce qui existait déjà, tout en restant accessible et inclusif.
Le résultat : plateforme de marque renouvelée, site d'information et d'échange, label mis en place.
Directeur de la communication chez Superbien, directeur de création chez Elegangz, creative strategist chez JNJ. Direction de pôles appels d'offres, management de studios de plus de dix personnes, projets événementiels et digitaux pour Moët Hennessy, Volkswagen, Skoda, Orange et Nespresso.
Moët Hennessy · Orange · Nespresso. Direction créative et management de projets événementiels et digitaux complexes pour des comptes internationaux.
Onze ans de conception-rédaction et de campagnes 360° pour Toyota, Volkswagen, BIC et Mikado. C'est là que j'ai appris la rigueur d'une marque.
À Luby-Osmet, la canicule a poussé la Préfecture à durcir ses exigences. De nombreux événements nationaux ont été annulés ; le nôtre a été maintenu, parce que la sécurité et l'accueil du public avaient été préparés en amont. Le réseau électrique a cédé, le démontage s'est fait sous l'orage, et la manche a battu le record d'affluence local. Le risque zéro n'existe pas en extérieur. Une préparation rigoureuse permet de le gérer.
Au Val d'Argenton, nous avons conçu la manche comme un show à ciel ouvert pour plus de 10 000 personnes : deux sessions de nuit, une arche lumineuse à chaque départ, de la pyrotechnie et un feu d'artifice. Les tribunes étaient pleines. Un championnat devient une marque quand le public vient vivre un moment, en plus de regarder un classement.
Chez Achille & Jo, chaque mention se vérifie : coton bio certifié GOTS, Fair Wear Foundation, PETA-Approved Vegan, et des pièces designées et imprimées dans le Sud-Ouest. Une marque responsable se construit sur ce qu'elle peut prouver. J'applique la même logique au championnat : progresser étape par étape plutôt qu'annoncer ce qu'on ne tiendra pas.
Intervenant à la table ronde « Événementiel & attractivité des territoires », EVENTS Days France, Deauville, septembre 2026.
Un poste, une mission ou une question sur une marque ou un événement : écrivez-moi, je réponds rapidement.