Concevoir des marques. Orchestrer leur impact.

L'ambition. Faire du championnat non pas une course automobile, mais une marque spectaculaire à part entière, qui fait vivre des émotions fortes et addictives, sur la piste comme en ligne.

Le contexte. Le drift est un sport spectaculaire. Le championnat passe sur 7 circuits par saison, devant 4 000 à 13 000 spectateurs par manche. Chaque week-end doit tenir la même promesse, avec un site, un public et des acteurs locaux différents.

Mon rôle. Directeur des opérations et de l'expérience, et à l'origine de l'approche marque du championnat. J'en définis les grandes lignes avec la présidence, puis je la traduis en week-ends vécus et en rendez-vous avec sa communauté : expérience du public, contenus, live, boutique. Sur chaque manche, je gère un budget de production de 120 000 à 250 000 €, et je source, mets en concurrence et négocie une trentaine de prestataires, de la communication à la production technique. J'encadre une équipe permanente d'une dizaine de personnes : événementiel, communication, logistique, studio de création et webdesign.

Concevoir la marque

• Un show, pas une course. J'ai piloté la transformation de la manche du Val d'Argenton en spectacle nocturne pour plus de 10 000 personnes : deux sessions de nuit, une arche lumineuse à chaque départ, pyrotechnie et feu d'artifice.
• Une boutique qui prolonge la marque. Je développe des collaborations avec des artistes français, Light On Art et Gisèle Racing, et j'ai revu l'offre produit par produit à partir de la rentabilité de chaque manche.
• Une communauté toute l'année. Je crée un abonnement pour les plus grands fans : des exclusivités et des avantages bien au-delà des week-ends de course.

Orchestrer son impact

• Tenir la promesse quand les autres renoncent. À Luby-Osmet, en pleine canicule, de nombreux événements nationaux ont été annulés. Le nôtre a été maintenu, parce que l'accueil et la sécurité avaient été pensés en amont. Le réseau électrique a cédé et le démontage s'est fait sous l'orage : la manche a battu le record d'affluence local.
• Faire vivre la marque au-delà des tribunes. J'ai piloté la production live et la stratégie de contenus et de réseaux sociaux du championnat.
• Faire des fans des acteurs de la marque. Je lance un programme participatif : le grand public contribue à la construction d'une voiture de drift « ultime », conçue avec nos partenaires, pour faire venir les meilleurs pilotes internationaux et faire rayonner le drift français à l'étranger.

Le contexte. Une marque de vêtements née dans le Sud-Ouest, sur un marché saturé de discours verts. Le défi : être crédible sans les moyens d'une grande marque.

Mon rôle. Fondateur. J'ai construit la marque de bout en bout : produit, production à la demande, boutique en ligne, contenus, partenariats.

Mes décisions

• Produire à la demande pour ne pas stocker d'invendus.
• Lancer l'Achille & Jo Surf Club : chaque acheteur devient membre numéroté, avec sa carte et son écusson.
• Ouvrir un canal professionnel, pour les comités d'entreprise et les collectivités.
• Ne promettre que ce qui se prouve : coton bio certifié GOTS, Fair Wear Foundation, PETA-Approved Vegan, pièces dessinées et imprimées dans le Sud-Ouest.

achilleandjo.com

Onze ans de conception-rédaction et de campagnes 360° chez Publicis et Saatchi & Saatchi, pour Toyota, Volkswagen, BIC et Mikado : c'est là que j'ai appris la rigueur d'une marque. Puis dix ans à diriger la communication et la création de studios : pôles appels d'offres, équipes de plus de dix personnes, projets événementiels et digitaux pour Moët Hennessy, Volkswagen, Skoda, Orange et Nespresso. Pendant ces vingt ans, j'ai briefé, sélectionné et piloté des chefs de projet et des équipes de création, de production et de média.