Yogi Pascaud
Directeur de marque - Sport et LifestyleBordeaux · Hossegor · Paris

Concevoir des marques. Orchestrer leur impact.

Édito

Agences internationales, studios de création, marque propre. Aujourd'hui, je dirige les opérations et l'expérience du Championnat de France de Drift.

Yogi Pascaud en prise de parole lors d'une table ronde
Table ronde « Événementiel & attractivité des territoires », EVENTS Days France, Deauville. Photo Groupe Meet&Com.
25 ansà concevoir et faire vivre des marques
60 981spectateurs accueillis en 2026
Jusqu'à 100staff managés par événement
01

Qui je suis

Depuis 25 ans, je crée des marques et je les fais vivre. En agence d'abord, puis à la tête de la création et de la communication de studios, et comme fondateur. Aujourd'hui, je dirige les opérations d'un championnat national.

Yogi Pascaud en réunion, souriant
Photo Groupe Meet&Com.

J'ai appris le métier chez Publicis et Saatchi & Saatchi : onze ans de conception-rédaction et de campagnes 360° pour Toyota, Volkswagen, BIC ou Mikado. J'ai ensuite dirigé la création et la communication de plusieurs studios, pour Moët Hennessy, Volkswagen, Skoda, Orange ou Nespresso, avant d'accompagner des marques de la transition écologique chez We Don't Need Roads.

En parallèle, depuis 2025, je développe Achille & Jo, ma marque de surfwear éco-responsable dans le Sud-Ouest. Le sport et le lifestyle sont mon terrain depuis longtemps.

Depuis 2023, chez Drift Impact, je dirige les opérations et l'expérience du Championnat de France de Drift, organisé sous mandat de la FFSA. Chaque saison, 7 manches réunissent de 4 000 à 13 000 spectateurs, des pilotes, des circuits, des partenaires et une diffusion en direct.

Ce que j'apporte : faire passer une marque du papier au terrain, devant des milliers de personnes, en toute sécurité.
02

Ce que je fais

Tribune pleine lors d'une manche de nuit du Championnat de France de Drift, téléphones allumés
Manche de nuit du Championnat de France de Drift. Photo Joff Lign.
01

Construire des marques qui tiennent leurs promesses

Positionnement, plateforme de marque, identité : je les construis pour qu'ils résistent au terrain. J'aborde la RSE de la même façon, de manière progressive et vérifiable, sans promesse que l'on ne peut pas tenir.

02

Diriger des expériences publiques à grande échelle

Je conçois et je fais tourner des événements qui accueillent des milliers de personnes : sécurité du public, prestataires, accueil, billetterie, restauration, production live. Sur chaque manche du championnat, je coordonne avec mes équipes le circuit, la mairie, les pilotes, les associations locales, les prestataires et les partenaires.

03

Transformer une communauté en revenus

Une audience passionnée fait vivre une marque quand on lui donne des raisons de s'engager. Je travaille ce qui la convertit : billetterie, boutique, visibilité des partenaires, contenus et programmes communautaires.

03

Réalisations

n°1

Championnat de France de Drift

Drift Impact, sous mandat FFSA · depuis 2023

Le contexte. Une discipline en pleine croissance : 7 manches par saison dans toute la France, de 4 000 à 13 000 spectateurs par manche. Chaque week-end réunit un circuit, la fédération, des dizaines de pilotes, des prestataires de sécurité, de restauration et de diffusion, les acteurs locaux, et des partenaires qui attendent de la visibilité.

Mon rôle. Directeur des opérations et de l'expérience. Je pilote l'organisation de chaque manche, la relation avec les circuits et les prestataires, la sécurité du public, la boutique et la production live, en lien avec la direction sportive.

Yogi Pascaud sur la piste, talkie-walkie en main
Sur la piste. Photo Melvin Caillet.

Mes décisions

  • À Luby-Osmet, en pleine canicule, la Préfecture a durci ses exigences et de nombreux événements nationaux ont été annulés. Le nôtre a été maintenu, parce que la sécurité et l'accueil avaient été préparés en amont.
  • Au Val d'Argenton, nous avons transformé la manche en show nocturne pour plus de 10 000 personnes : deux sessions de nuit, une arche lumineuse à chaque départ, pyrotechnie et feu d'artifice.
  • J'ai remis à plat la production live de la saison 2027 : six prestataires mis en concurrence sur un cahier des charges commun, avec une enveloppe plafond fixée avant négociation.
  • J'ai analysé la rentabilité de la boutique manche par manche, puis revu les achats produit par produit.
Le résultatJusqu'à 13 000 spectateurs sur une manche, un record d'affluence local sur chaque manche, un chiffre d'affaires boutique passé de 5 000 € par manche en 2022 à près de 30 000 € aujourd'hui.
n°2

Achille & Jo

Marque de surfwear éco-responsable, Hossegor · fondateur depuis 2025

Le contexte. Une marque de vêtements née dans le Sud-Ouest, sur un marché saturé de discours verts. Le défi : être crédible sans les moyens d'une grande marque.

Mon rôle. Fondateur. Je gère tout : produit, production à la demande, boutique en ligne, contenus, événements, partenariats.

Achille & Jo, marque de surfwear éco-responsable

Mes décisions

  • Produire à la demande pour ne pas stocker d'invendus.
  • Lancer l'Achille & Jo Surf Club : chaque acheteur devient membre numéroté, avec sa carte et son écusson.
  • Ouvrir un canal professionnel, pour les comités d'entreprise et les collectivités.
Le résultat14 membres du Surf Club inscrits dès le premier mois, 47 000 vues Instagram en 90 jours, dont plus de 80 % de personnes non abonnées.

achilleandjo.com

n°3

We Don't Need Roads

Conseil en innovation durable · 2021-2023

Stratégie de marque pour des acteurs de la transition écologique.

Identité de la marque Elow

Elow - électricité verte · 2021

Le problème : un nouvel entrant devait se faire une place sur le marché très concurrentiel des fournisseurs d'électricité verte.

Ma direction : ne pas dissocier technologie énergétique et écoresponsabilité. La marque parle de performance technique et d'impact dans un même discours.

Le résultat : marque créée de A à Z (plateforme, identité, site, vidéo manifeste, outils commerciaux) et 10 premiers clients professionnels signés en 3 mois.

Identité de la marque Beevent

Beevent - événementiel responsable · 2022

Le problème : inciter les professionnels de l'événementiel à intégrer des démarches écoresponsables dans leur travail quotidien.

Ma direction : créer une rupture avec tout ce qui existait déjà, tout en restant accessible et inclusif.

Le résultat : plateforme de marque renouvelée, site d'information et d'échange, label mis en place.

n°4

Direction de création et de communication

Superbien · Elegangz · JNJ · 2011-2021

Directeur de la communication chez Superbien, directeur de création chez Elegangz, creative strategist chez JNJ. Direction de pôles appels d'offres, management de studios de plus de dix personnes, projets événementiels et digitaux pour Moët Hennessy, Volkswagen, Skoda, Orange et Nespresso.

Expériences luxe et premium

Moët Hennessy · Orange · Nespresso. Direction créative et management de projets événementiels et digitaux complexes pour des comptes internationaux.

n°5

Publicis · Saatchi & Saatchi

1999-2010 · Culture de marque internationale

Onze ans de conception-rédaction et de campagnes 360° pour Toyota, Volkswagen, BIC et Mikado. C'est là que j'ai appris la rigueur d'une marque.

Publicis et Saatchi & Saatchi, campagnes 360°
04

Parcours

Depuis 2023Drift Impact - Championnat de France de DriftDirecteur des opérations et de l'expérience
Depuis 2025Achille & JoFondateur d'une marque de surfwear éco-responsable
2021-2023We Don't Need RoadsStratégie de marque et impact positif
Depuis 2012CondensedFondateur d'un studio de création, en parallèle
2011-2021Superbien · Elegangz · JNJDirecteur de la communication · Directeur de création · Creative strategist
1999-2010Publicis · Saatchi & SaatchiConcepteur-rédacteur
FormationISCOM · Sup de Pub
LanguesFrançais, anglais professionnel
Basé àBordeaux. J'interviens entre Bordeaux, Hossegor et Paris.
05

Points de vue

Un membre du staff rafraîchit le public avec un brumisateur pendant la canicule à Luby-Osmet
Luby-Osmet, le staff rafraîchit le public pendant la canicule.

Maintenir un événement quand les autres annulent

À Luby-Osmet, la canicule a poussé la Préfecture à durcir ses exigences. De nombreux événements nationaux ont été annulés ; le nôtre a été maintenu, parce que la sécurité et l'accueil du public avaient été préparés en amont. Le réseau électrique a cédé, le démontage s'est fait sous l'orage, et la manche a battu le record d'affluence local. Le risque zéro n'existe pas en extérieur. Une préparation rigoureuse permet de le gérer.

Deux voitures en drift de nuit devant la tribune, sous les flammes de la pyrotechnie
Show de nuit et pyrotechnie. Photo Joff Lign.

Faire d'une course un spectacle

Au Val d'Argenton, nous avons conçu la manche comme un show à ciel ouvert pour plus de 10 000 personnes : deux sessions de nuit, une arche lumineuse à chaque départ, de la pyrotechnie et un feu d'artifice. Les tribunes étaient pleines. Un championnat devient une marque quand le public vient pour y vivre des émotions.

Yogi Pascaud dans son atelier, en veste et sweat Achille & Jo
À l'atelier, en Achille & Jo.

Dire exactement ce qui est vrai

Chez Achille & Jo, chaque mention se vérifie : coton bio certifié GOTS, Fair Wear Foundation, PETA-Approved Vegan, et des pièces designées et imprimées dans le Sud-Ouest. Une marque responsable se construit sur ce qu'elle peut prouver. J'applique la même logique au championnat : progresser étape par étape plutôt qu'annoncer ce qu'on ne tiendra pas.

Intervenant à la table ronde « Événementiel & attractivité des territoires », EVENTS Days France, Deauville, septembre 2026.

06

Travaillons ensemble

Un poste, une mission ou une question sur une marque ou un événement : écrivez-moi, je réponds rapidement.